Recompensa
Ser líder
em uma organização não é algo necessariamente fácil, muitas vezes são indispensáveis
tomar certas atitudes que não agradam ao líder, mas são imprescindíveis ao bom
funcionamento da organização. Em tempos de revolução industrial ser líder era
basicamente fazer cumprir, mandar, obrigar e descartar os que não serviam. Já
no século XX começa o movimento em que as lideranças passam a ser objetos de
estudo, tendo obras de autores como Peter Drucker que conceituam uma liderança
eficaz. No entanto, estas lideranças ainda eram observadas do ponto de vista da
tarefa a ser desenvolvida. Já no final da década de noventa, início dos anos
dois mil, uma nova corrente aponta o líder como alguém que congrega pessoas
para conquistar objetivos. Esta pequena retrospectiva mostra que os tempos
mudaram, as pessoas mudaram e as lideranças precisaram mudar para continuar
atingindo seus objetivos dentro da organização.
No Brasil
atualmente há uma dificuldade na retenção de mão de obra, as pessoas entram
numa organização e logo estão de saída. Entre os vários motivos um deles chama
a atenção: a dificuldade na ascensão dentro da estrutura organizacional, ou
seja, a demora em ser promovido. Em tempos onde tudo precisa ser muito rápido,
mostrar que mudar de posição dentro da empresa é lento pode realmente ser
problemático. É justamente neste ponto que o líder pode entrar e exercer um
papel fundamental na retenção das pessoas na organização, assim como encaminhar
de volta ao mercado de trabalho os que não têm a ver com a empresa. O papel do
líder agora, muito mais do que no passado, é formar as próximas gerações de
líderes, mostrar o caminho que deve ser trilhado para chegar onde ele está e,
principalmente, mostrando como é bom estar onde ele está.
Vamos fazer
um raciocínio simples, imagine que eu sou um líder, mostro que o caminho até a
liderança é difícil, um “vale de lágrimas”. Ainda mais, demonstro que ser um
líder é resolver todos os problemas da empresa sem jamais ouvir um obrigado ou
ser recompensado. Se um líder expressa isto com relação ao seu cargo ou à sua
organização fica realmente bastante difícil captar ou reter talentos. Uma
liderança é uma via de expressividade da organização com seus colaboradores, sendo
que, quanto mais alto o posto ocupado por uma liderança, maior a
responsabilidade com o que expressa para seus liderados. Muitos querem ser os
proprietários da empresa porque entendem que a recompensa dos sacrifícios de
ser donos são recompensadores mesmo que em muitas oportunidades o proprietário
expresse que estar no seu lugar não é fácil, que teve muitas dificuldades até
chegar onde está mas ainda assim vale a pena.
Desta
forma, utilizar a expressividade enquanto líder como forma de mostrar que o
caminho até chegar a um cargo de liderança não é fácil, mas que é recompensador,
será também uma forma de reter os talentos. Existem muitas organizações nas
quais colaboradores trabalham por muito tempo somente porque sabem que existe a
possibilidade de assumir um cargo de liderança. Mas não porque querem ser líderes
naquela empresa, mas porque as recompensas naquela organização estão além de
qualquer dificuldade que exista pelo caminho. Expressividade não é somente
falar, dizer, escrever, expressividade é algo que vem de dentro, algo que está
em mim e vai em direção ao outro enquanto comunicação sincera.
Então, uma
das formas de se captar ou reter futuros líderes é mostrar que o caminho até chegar
pode ser um pouco difícil, exigente, mas que as recompensas serão muito
maiores. Mostrar que minha empresa é um local onde eu quero estar, gosto de
estar, que eu recomendo, esta é a postura de um líder que expressa ao seu
colaborador como é bom estar na posição onde ele está. Dificilmente alguém irá
querer algo que não gosta, usualmente se quer algo que se entende como bom.
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